
Sensibilisation à l'intelligence socialeActiver tous les potentiels
Découvrir des éléments conceptuels et opérationnels
Session adaptable par profil d'acteurs et à leur contexte.
Percevoir comment :
	- Organiser la remise en question collective et transformer son mode managérial,
- Prendre en charge toute l'information et entendre les signaux faibles,
- Repérer la diversité des acteurs et les impliquer dans un plus grand niveau de complexité,
- Construire des repères partagés et les ancrer dans des comportements observables,
- Partager la compréhension des enjeux et accélérer l'innovation,
- Transformer un corps social et activer les racines de la performance durable,
	
		
			| Organiser la réflexion collective | Développer l’expression des talents | 
		
			| Animer des réunions productives : 
				Croire en vos interlocuteurs pour qu’ils croient en vousAjouter créativité, imagination, pragmatisme, planification à toutes les réunions Apprendre à rêver ensemble pour s'accomplir ensembleTransformer le plus grand enjeu, les personnes, en plus grande source de solutions | Faire s’exprimer tous les talents : 
				Élever vos attentes vis à vis de chacun de vos interlocuteurs : activer leur imagination, leur implication, leur efficacitéDonner la possibilité à chacun de changer l'entreprisePlacer chaque salarié dans la position du patronAider chacun à mieux s’accomplir et mieux s’épanouir | 
		
			| ![]() Changer le management
 | Développer les personnes
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			| Activer tous les potentiels | 
		
			| Renforcer les performances | Renforcer le lien social | 
		
			| Accélérer l’innovation, la proactivité | Fonder la solidarité, la responsabilité | 
		
			| Repousser les frontières du possible: 
				Organiser l’ouverture de tous les espritsFaire converger les énergiesAccomplir le destin collectif, le rêve du dirigeant, éluRendre possible ce qui est imaginable, ce qui est souhaitableRendre chaque manager accélérateur de transformation | Un pour tous, tous pour un ! 
				Transformer les mentalités : tous inventeurs, responsables et solidaires de l’avenir collectifChanger le regard sur soi-même, le travail, l’entreprise, la sociétéChanger les relations entre les personnes, entre les systèmesConstruire l'envie de chacun, la concorde entre tous | 
	
 
	
		
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						| Jour 1 : Les enjeux |  
						| 1- Racines de la performance durable |  
						| Les corrélations entre Indices de développement   | - France - Europe - Monde |  
						| La Responsabilité et la Solidarité | - Interne / externe - Temporel /spirituel |  
						| 2 - Le rôle du dirigeant |  
						| Les relations dirigeants / dirigés | - Entreprise - Société |  
						| Rôles du dirigeant | Le contrat social |  
						| 3 - La transformation des acteurs |  
						| La Grille du lien social | - Les 3 dimensions - Les croisements |  
						| Les socioprofils | - Les 8 socioprofils - Les cartographies |  
						| La transformation   | Les parcours   |  | 
				
					
						| Jour 2 : Les outils |  
						| 1 - Changer le cadre |  
						| Système/acteur | Spirales |  
						| Le Processus W | Phases du dialogue |  
						| 2 - Evaluer les acteurs |  
						| Le sens | Cv citoyen |  
						| L’implication | Cv W |  
						| 3 - Positionner les acteurs |  
						| Les thèmes | Q.I. Social |  
						| Les Fils bleus | Les critères |  
						| 4 - Piloter le Dialogue W |  
						| Les projets | Les modules |  
						| Les animateurs | La maîtrise |  
						| Les pilotes | La cascade continue |  
						| Les éditeurs | L’information |  
						| Les certificateurs | Reçu fiscal |  | 
	
 
 

 20/01/2020